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鄧雨薇

人力配置與組織結構專家

擅長領域:績效管理、招聘面試、勞動關系、企業(yè)文化、領導力

鄧雨薇(ID H738)

5分

身份認證 講師認證

學歷認證 10年教齡

個人資歷

行業(yè)頭牌,華師經(jīng)紀排課量稱號“華師一姐”
通信行業(yè)管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置:廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計,60000次全國各行業(yè)學員共同見證

鄧雨薇老師2016年6月18日烽火集團《招聘面試中的望聞問切》

發(fā)布時間:2017-11-23瀏覽:1638

 鄧雨薇老師《招聘面試中的望聞問切》精耕細作,為烽火集團如何準確有效招到技術人員、項目人員、IT人員培訓了整整一個大團隊的“面試官”。技術部門管理者、各項目組管理者、事業(yè)部高管全程參與,到晚上8點30分才戀戀不舍地散去。抓住學員的“痛點”與“癢點”并呈現(xiàn)全套模板與題庫,是俘獲IT高管之心的“關鍵”。他們認實干不認虛夸、他們要招聘技術不要繡花枕頭、他們真認可會莊重為老師評100分![強][強][強][強][強][強][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰] 


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