在輔導(dǎo)企業(yè)的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)碰到這樣的現(xiàn)象:客戶要么不下訂單,要么一下訂單就要馬上交貨,于是就出現(xiàn)了兩種極端的情況,一種企業(yè)干脆就做很多成品庫(kù)存,做備貨式生產(chǎn),這樣一不小心就變成了死庫(kù)存,產(chǎn)品變成了廢品;另一種企業(yè)則是接訂單后緊急插單,如此一來(lái)供應(yīng)商緊急應(yīng)對(duì),企業(yè)生產(chǎn)員工緊急加班,通宵達(dá)旦趕貨,最終倉(cāng)促交付給客人,還要提心吊膽地?fù)?dān)心品質(zhì)不良退貨。那么從精益供應(yīng)鏈的角度,我們有什么好的建議呢?
經(jīng)常看到咨詢公司不做的標(biāo)準(zhǔn)化卻讓拼命讓客戶做,這讓咨詢看起來(lái)像個(gè)笑話。國(guó)內(nèi)的精益咨詢都是依靠英雄般的老師為企業(yè)帶來(lái)幫助,這種力量對(duì)改變國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平是非常有限的。同時(shí),您也得承認(rèn)沒(méi)有咨詢師能夠貫通各種形式的組織系統(tǒng)并全面精準(zhǔn)有效的提供咨詢服務(wù)(萬(wàn)金油般的顧問(wèn)實(shí)際上更多是“忽悠”)。