經(jīng)實(shí)踐證明，5S管理的推行對企業(yè)安全生產(chǎn)的提升是直觀的，效果是立竿見影的，5S管理是現(xiàn)代企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平、確保安全生產(chǎn)、營造良好企業(yè)環(huán)境、塑造卓越企業(yè)文化不可或缺的方法。
管理咨詢的核心功能是幫助，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。企業(yè)管理者一定要認(rèn)清管理咨詢在自己企業(yè)中的定位，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，合理利用管理咨詢這一重要武器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
化工行業(yè)的安全生產(chǎn)問題一直是擺在我們面前的嚴(yán)峻課題，這不僅需要政府的監(jiān)管，企業(yè)的重視，企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的支持，更需要每位相關(guān)人員從自身出發(fā)，樹立安全意識，吸收科學(xué)、先進(jìn)的管理理念和方法，提升安全素養(yǎng)，來確保安全生產(chǎn)工作的長治久安。
隨著我國制造業(yè)的升級和國家智能制造的深入，推進(jìn)制造的自動化和智能化勢在必行。但是，我要認(rèn)清實(shí)現(xiàn)智能制造必須要經(jīng)歷精益改善之路，精益才是生產(chǎn)的效率、質(zhì)量源泉。
2020年7月10日，華商研究院【求正改善】專家團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐可利亞多元醇(南京)有限公司，啟動5S管理第一期項(xiàng)目。
很多企業(yè)不注重員工離職前的面談，認(rèn)為都已經(jīng)確定要走了，還有什么好談的。但要控制住員工流失，離職前而談是必不可少的一環(huán)。因?yàn)閱T工在辭職單上的原因永遠(yuǎn)是不真實(shí)的，所以如果只是對辭職單上的原因進(jìn)行整理、分析，是無法找到真正對策的。
咨詢的主要功能是幫助，這是核心。
我喜歡精益的理念，包括方針管理這個(gè)說法，那我的方針是什么，就是我想變成什么樣的人呢？成為一個(gè)有價(jià)值的人，大方向是知道的，我要做的就是堅(jiān)持下去。
企業(yè)內(nèi)的員工如果長期的組織負(fù)面情緒和壓力的影響下，破壞欲也會與日俱增。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)“第一扇破窗”發(fā)生的過程前后，并沒有人因此而受到懲罰，也沒有管理人員對“破窗”進(jìn)行修復(fù)，這種情況下，人們常常容易被自我暗示：“窗”是可以被打破的，而且這樣不需要承擔(dān)責(zé)任，不知不覺，很多人就成了第二雙手、第三雙手……
一直以為滴滴司機(jī)是一個(gè)靠平臺派單，不需要太多管理思考的工作。然而近期偶遇滴滴司機(jī)趙師傅后，徹底改變了對于這個(gè)行業(yè)的看法——當(dāng)?shù)蔚嗡緳C(jī)插上精益的翅膀，各方面指標(biāo)是可以輕松領(lǐng)跑同行的
總而言之，推行精益管理改革需要經(jīng)營者的決策才能實(shí)施，這是精益管理改革的觸發(fā)條件，而員工的積極性直接決定推行改革的阻力大小。一個(gè)好的精益管理企業(yè)，一方面應(yīng)該由經(jīng)營者帶動管理者，管理者約束企業(yè)員工自上而下推行精益型改革，另一方面，應(yīng)該營造一個(gè)好的氣氛，讓員工能夠直覺的發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，自下而上促進(jìn)精益化改革實(shí)施。
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