求正改善精品課7--中小型企業(yè) 如何導(dǎo)入TPM
課程價(jià)格：認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)
課程時(shí)長(zhǎng)：1天 6小時(shí)/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 吳漾
授課對(duì)象：制造業(yè)總監(jiān)、經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)和骨干人員及全體員工
| 授課時(shí)間 | 1天 6小時(shí)/天 |
| 授課對(duì)象 | 制造業(yè)總監(jiān)、經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)和骨干人員及全體員工 |
| 授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng) |
第一講、TPM課題引進(jìn)的背景
1、生產(chǎn)主體將由“人”轉(zhuǎn)變“設(shè)備”
2、設(shè)備全生命周期中我們能做什么？
3、設(shè)備運(yùn)行管理上當(dāng)前主要問(wèn)題？
第二講、TPM定義及發(fā)展歷史
1、TPM是什么？
2、TPM的目的是什么？
第三講、TPM的目標(biāo)
第四講、TPM的活動(dòng)內(nèi)容
1、TPM八大支柱邏輯因果圖
2、TPM之屋
第五講、中小型企業(yè)TPM推進(jìn)策略
1、中小企業(yè)TPM項(xiàng)目推進(jìn)問(wèn)題思考
2、中小企業(yè)TPM項(xiàng)目推進(jìn)地圖
3、各步驟推進(jìn)概要
4、項(xiàng)目推行主計(jì)劃
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