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頂層設計與股權激勵

課程價格:認證會員可見

課程時長:1-2 天,6小時/天

上課方式:公開課

授課講師: 吳梓境

授課對象:中小企業(yè)董事長、創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始成員、PE投資負責人

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課程簡介
授課時間 1-2 天,6小時/天
授課對象 中小企業(yè)董事長、創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始成員、PE投資負責人
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景

中國經濟進入到資本時代,股權成為企業(yè)管理與運營中的核心工具,而今股權更是成為了一項重要的財富實現手段:股權作為一種承載身份和財產屬性的特殊權利,會通過股票交易市場、投資市場等股權市場,讓財富的積累加速度運行。

然而,股權設計出現問題,企業(yè)的發(fā)展必然會受到極大的限制——正所謂“劣質的股權結構搞死優(yōu)質的企業(yè)”!當前越來越多的教訓顯示,股權結構設計出現問題,即使企業(yè)事業(yè)成功,也最終容易出現結構性問題。

從“真功夫”到“雷士照明”,從“1號店”到“俏江南”、“西少爺”……一系列的反面教材告訴人們,優(yōu)秀的股權結構不一定會讓企業(yè)效益劇增,但是劣質的股權設計卻一定會導致公司的分崩離析。

正如“股權結構”是公司的頂層設計基礎一樣,企業(yè)的“股權激勵”更是吸引和捆綁優(yōu)秀人才與團隊的重要工具。在越來越多企業(yè)強調員工主人翁精神的時候,卻沒有實實在在給予員工對于企業(yè)的所有權(股權),又何談“歸屬感”呢?

l 如何將“實股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運用進行管理團隊與員工激勵?

l 如何把傳統人事管理轉為股權激勵管理?

l 如何通過合理的股權激勵工具,吸引人才、吸引資金、吸引資源?

l 如何規(guī)避股權激勵中的法律陷阱?實施陷阱?財務陷阱?

l 如何保證股權激勵方案有效落地?

這一系列的問題,都是企業(yè)控股股東需要深度思考和認真設計的問題!這些也是每一家企業(yè)做強做大的根基!股權,是每一個企業(yè)最后的防線:一旦股權設計出現問題,企業(yè)必然坍塌;一旦股權激勵工具失效,則企業(yè)將不會再有任何有用的激勵工具!

因此,本課程《股權頂層設計與股權激勵》就是從股權結構和股權激勵角度,為企業(yè)家深度講解在資本時代之下,如何有效運用股權——從結構設計,到內部激勵;從股權融資,到掛牌上市——這一系列與股權相關的核心要素,僅在吳梓境老師所講授的《股權頂層設計與股權激勵》課程。


課程目標

 在資本時代之下,讓企業(yè)家學會如何實現商業(yè)模式從“經營模式”向“資本模式”的轉型;

 掌握如何利用股權完成資本時代下商業(yè)模式重構;

 掌握公司股權激勵的核心規(guī)則:定性、定量、定類、定規(guī)、定人、定時、定退;

 理解持股平臺搭建與高管持股計劃的構建,學會運用股權吸引和留住核心團隊;

 實操訓練股權融資的核心工具:估值工具、BP系統、入資模式等;

 圍繞股權結構的創(chuàng)新型結構化工具:眾籌、并購、掛牌……


課程大綱

【第一天 上午】

第一講:企業(yè)頂層設計——資本模式

一、資本時代之下,中小企業(yè)轉型升級之路

1.中國當前經濟形勢的宏觀分析

2.傳統產業(yè)的產業(yè)結構和營銷方式巨變

3.產業(yè)轉型的兩個“+”——“資本+”、“互聯網+”

二、資本模式-1:從“利潤思維”到“現金流思維”

案例分享:一個輔導班從700萬到4000萬的質變

1.理論學習:擴大“現金流入口”、打造“現金流水庫”

三、資本模式-2:從“人事管理”到“股權激勵”

案例分享:一家美容院利用股權激勵實現迅速擴張

1.理論學習:股權變?yōu)榱艘环N重要管理工具,為下午課程做出引導

四、資本模式-3:互聯網思維引入產業(yè)轉型

1.+互聯網:傳統產業(yè)與互聯網的第一步結合

案例分享:小型面館的互聯網化改造

2.去中間化:去除中間鏈條,節(jié)約中間成本

案例分享:運用互聯網思維砍掉中間環(huán)節(jié)

3.去中心化:碎片化的閑置資源利用

案例分享:共享經濟模式

視頻分享:《互聯網時代》

 

【第一天 下午】

第二講:企業(yè)股權結構設計與股權激勵

一、如何設計股權的頂層架構:持股平臺與控股公司的搭建

1.通過案例故事,講述金融的起源,掌握金融的初步思維

2.股權設計的核心:分錢不分權

二、如何確定合適的股權激勵對象

1.公司核心崗位梳理

2.執(zhí)行力與結果思維

3.股權激勵與不同崗位的對應關系

三、選擇合適企業(yè)長遠發(fā)展的股權激勵工具

1.實股、干股、期股的概念解釋

案例分享:通過不同股權激勵工具的運用,激發(fā)核心團隊斗志

四、股權激勵中的控制權與分紅權分離的規(guī)則制定

1.控制權與股權的分離

2.經營權與股權的分離

五、股權結構設計中的雷區(qū):實股、代持、有限合伙、資管計劃、融資對賭……

1.股權代持的法律效力

2.引入投資時的風險規(guī)避

六、運用股權實現融資的案例分享

1.某小型教育類公司,運用股權融資從10萬元做到10億元的全過程

2.所有的獨角獸公司都離不開股權資金的助力

 

【第二天 上午】

第三講:股權融資的系列流程梳理

一、公司估值:股權價值確定是所有股權激勵與股權融資的基礎

1.成本重置法

2.同業(yè)比較法

3.風險點評估法

4.現金流貼現法

二、BP與路演:商業(yè)計劃書的撰寫要點、商業(yè)路演的核心要素

1.投資亮點

2.產品與服務

3.商業(yè)模式

4.行業(yè)與市場分析

5.相對競爭優(yōu)勢

6.財務狀況

7.融資金額及用途

8.核心團隊

三、股權融資的注意事項

1.融資架構與股權對賭

2.資金進入方式與股權交割條件

3.投資人保護政策

4.創(chuàng)業(yè)者鎖定條款

四、股權證券化的方式:IPO、新三板、并購……

5.中國多層次資本市場體系

 

【第二天 下午】

第四講:以股權結構為基礎的創(chuàng)新型融資模式

一、中國多層次資本市場下的股權投融資機遇

1.政策引導下的股權投融資機會

2.當前股權投資的溢價與回報

二、股權眾籌的技巧與方法

案例分享:股權眾籌實現業(yè)務擴展

1.理論學習:眾籌中的風險點規(guī)避及核心要素

三、并購基金開啟的創(chuàng)新模式

1.中國當前并購市場與業(yè)務機會

2.并購重組中的并購基金業(yè)務需求

3.并購基金的交易結構與交易模式


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