課程背景：

 作為企業(yè)的一員，每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都需要獲得一種高效率的工作方法，這體現(xiàn)在工作上可以具備一流的解決問題的能力、清晰的文字表述能力、及時(shí)有效的面談溝通能力及卓越的當(dāng)眾表達(dá)演講宣講能力上。如果你獲得了這四種能力，你的工作將更加充滿有意義，并績(jī)效卓越。麥肯錫作為世界知名咨詢公司，在實(shí)際開展項(xiàng)目的過(guò)程中，經(jīng)常運(yùn)用一些經(jīng)典的方法來(lái)運(yùn)作不同項(xiàng)目來(lái)達(dá)成各種目標(biāo)，本課程將主要介紹其方法論當(dāng)中的一些原理及步驟，通過(guò)2~3天的綜合學(xué)習(xí)，通過(guò)教與學(xué)、做與練，提升參訓(xùn)者的職業(yè)技能，高效率的達(dá)成工作目標(biāo)，高績(jī)效的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

高效率工作方法：四課合一訓(xùn)練課程

課程背景：

 作為企業(yè)的一員，每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都需要獲得一種高效率的工作方法，這體現(xiàn)在工作上可以具備一流的解決問題的能力、清晰的文字表述能力、及時(shí)有效的面談溝通能力及卓越的當(dāng)眾表達(dá)演講宣講能力上。如果你獲得了這四種能力，你的工作將更加充滿有意義，并績(jī)效卓越。麥肯錫作為世界知名咨詢公司，在實(shí)際開展項(xiàng)目的過(guò)程中，經(jīng)常運(yùn)用一些經(jīng)典的方法來(lái)運(yùn)作不同項(xiàng)目來(lái)達(dá)成各種目標(biāo)，本課程將主要介紹其方法論當(dāng)中的一些原理及步驟，通過(guò)2~3天的綜合學(xué)習(xí)，通過(guò)教與學(xué)、做與練，提升參訓(xùn)者的職業(yè)技能，高效率的達(dá)成工作目標(biāo)，高績(jī)效的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益：

▲ 七步成詩(shī)：是解決問題的經(jīng)典理論，將各式各樣的迷惑、難題和需完成的項(xiàng)目，通過(guò)一定的流程和方法來(lái)分解和確定問題，最終獲得一個(gè)解決方案。課程學(xué)習(xí)后可以讓學(xué)員懂得善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有志之士都能獲得這種能力;有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。

▲ 金字塔原理：是結(jié)構(gòu)思維的最具有表現(xiàn)力的代表，可以讓復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單，可以讓沒有規(guī)律的思考變得充滿秩序，借助框架與假設(shè)，呈現(xiàn)故事線的邏輯，制造問題并提供答案，讓閱讀與欣賞同在。清晰而有力的呈現(xiàn)是本課程參訓(xùn)學(xué)員獲得收獲思考的主要目標(biāo)，屆時(shí)將從瞄準(zhǔn)聽者、周延完整、擲地有聲、言之有據(jù)的主線條來(lái)引導(dǎo)呈現(xiàn)的模式。

▲ 有效面談：方法論的精耕細(xì)作，這就是麥肯錫之-如何開展有效面談，在我們的實(shí)際工作中，隨著項(xiàng)目工作的開展，我們需要收集大量的信息，通過(guò)有效訪談，可以有選擇的、有針對(duì)性的、高效率的收集事實(shí)，作為求證假設(shè)的基礎(chǔ)。本課程模塊就是講解如何開展有效的訪談。

▲ 卓越職場(chǎng)表達(dá)：如果說(shuō)金字塔寫作原則側(cè)重的是參訓(xùn)學(xué)員在寫作方面的呈現(xiàn)，那么本課程將是麥肯錫給于職業(yè)經(jīng)理卓越演講能力的訓(xùn)練。本課程同樣遵循制造問題并解決問題的呈現(xiàn)邏輯來(lái)訓(xùn)練表達(dá)能力。主要包括自我展示、麥肯錫的建議、不要忘記邏輯與形式的完美結(jié)合等方面來(lái)給于課程訓(xùn)練，最終讓參訓(xùn)者獲得從平凡到卓越的奇跡變化。

課程模型：

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目組成員、經(jīng)常撰寫商務(wù)報(bào)告的市場(chǎng)人員

授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+游戲體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

第一講：什么是麥肯錫方法

案例介紹：麥肯錫是誰(shuí)

1. 企業(yè)的困境——不同的分工

2. 戰(zhàn)略上的局限性——個(gè)性大腦思考的原則

3. 如何突破迷霧

4. 結(jié)構(gòu)化的以實(shí)戰(zhàn)為主的麥肯錫方法

5. 這就是他山之石的意義

第二講：分析企業(yè)的問題能力——經(jīng)典的解決問題方法論

一、方法綜述

1. 問題的定義

2. 問題的環(huán)境對(duì)問題的影響

1) 行業(yè)

2) 最佳與最差

3) 動(dòng)機(jī)的激發(fā)者

3. 問題的流程

1) 問題的流程圖

2) 問題的核心

4. 結(jié)構(gòu)、假設(shè)、求證在方法論中的意義

——挑戰(zhàn)

——趣味

——體驗(yàn)

——相關(guān)

——新穎

——好奇

二、方法內(nèi)容

5. 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力與問題的關(guān)鍵因素

練習(xí)：邏輯樹

6. 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力與問題的關(guān)鍵因素

7. 找到問題中最重要的部分

8. 矛盾的信息如何求證

案例：上海機(jī)電公司的困境

9. 系統(tǒng)化與深度剖析

工具：頭腦風(fēng)暴法與停車場(chǎng)

第三講：寫出有力量的報(bào)告——金字塔原理

一、金子塔綜述

案例介紹：好的報(bào)告為什么可以吸引人聽眾

1. 金字塔的框架

2. 結(jié)論——為什么要從結(jié)論開始

3. 什么是歸納

4. 什么是演繹

5. 故事線的構(gòu)建

二、信息的整理

1. 分組的重要性

2. MECE原則的使用

3. TOP原則的使用

4. 如何做到獨(dú)立

練習(xí)：他怎么了

三、報(bào)告編制流程

1. 模版的使用

2. 單頁(yè)投影如何設(shè)計(jì)

3. 整個(gè)報(bào)告框架的構(gòu)建

4. 鬼圖與報(bào)告邏輯

案例：好的報(bào)告的要素

5. 報(bào)告編制的4大原則與8大要求

第四講：不遺漏重要信息——有效面談

一、面談

1. 面談是什么

2. 如何選擇對(duì)象

3. 訪談問題羅列表

4. 如何記錄

案例：找到鋼鐵廠限產(chǎn)的真正原因

第五講：強(qiáng)大的報(bào)告宣導(dǎo)力——卓越的職場(chǎng)報(bào)告演說(shuō)力

一、什么是卓越?

1. 宣導(dǎo)報(bào)告必須要考慮的6個(gè)角度;

2. 緊扣主題

3. 如何開場(chǎng)與收尾;

4. 準(zhǔn)備宣導(dǎo)稿的流程

5. 調(diào)整情緒的4個(gè)建議

6. 有力的演說(shuō)

二、宣導(dǎo)的進(jìn)程

1. 注意時(shí)間的限制

2. 防范突發(fā)情況

3. 內(nèi)容的講多與講少技巧

4. 思想性如何對(duì)應(yīng)聽眾的需求

5. 給出明確的結(jié)束信號(hào)

6. 預(yù)留問題時(shí)間

作業(yè)：如何定義精彩

第六講：最重要的行動(dòng)力

一、給出行動(dòng)的建議;

二、把細(xì)節(jié)也考慮到;

三、目標(biāo)

1. 高效率的工作模式，高績(jī)效的結(jié)果產(chǎn)出。

(完)