“開門紅”是大量資金流涌入市場的時點，是銀行攬儲的關鍵時機，是各家行每年必打的一場重要戰(zhàn)役。要想打好“開門紅”這個主場的勝利，必須領先一步！面對金融行業(yè)日趨白熱化的競爭態(tài)勢、面對嚴峻的業(yè)績指標考核，你有搶占市場必勝的信心嗎?你有打敗競爭者的營銷策略嗎?你是否已經(jīng)做足了準備面對即將到來的旺季?

“兵馬未到，糧草先行”，開門紅需要周密的安排、細致的分工，就特色客群經(jīng)營來說，如果網(wǎng)點未形成系統(tǒng)的特色客戶群開發(fā)流程，辛辛苦苦準備的禮品卻不能打動客戶，特別是在旺季營銷期間，主打特色客戶群把握不準確，對于客戶非金融需求把握也不夠精準，就會導致活動針對性不強，效果也不突出，活動收效不突出等一系列問題的產(chǎn)生。

本課程重點圍繞特色客群定位和活動策略的系統(tǒng)梳理，通過系統(tǒng)剖析、層層遞進、引入生動鮮活的案例，以理論化、體系化、實戰(zhàn)性的內(nèi)容設計，為各類不同網(wǎng)點拓寬特色客群營銷策略，精準定位、精確把脈。

1、 分析新形勢下銀行旺季營銷的新特點

2、 分析旺季營銷的增量來源分析，引入體系化的特色客群開發(fā)方法論，幫助網(wǎng)點快速精準地找到自身網(wǎng)點的特色客群定位。

3、 深入分析旺季營銷主打客群的非金融需求，指引網(wǎng)點掌握各類特色客群的促銷活動組合

4、 針對增量客戶需求把脈，制定針對性的旺季營銷策劃方案

5、 強化團隊協(xié)同營銷及崗位聯(lián)動，提振營銷團隊戰(zhàn)斗力

第一模塊：旺季動員篇

1、市場競爭格局分析

2、商業(yè)銀行的客戶需求

3、商業(yè)銀行的業(yè)績來源

4、開門紅的重要意義

5、新形勢下的新打法

第二模塊：開門紅營銷策略

（一）抓住旺季營銷中的機遇

1、資金回籠的機遇

2、家庭理財安排的機遇

4、信息采集機遇

5、親情營銷機遇

6、品牌宣傳機遇

7、節(jié)日營銷機遇

（二）增量客戶獲取

1、特色客群獲客

2、廳堂策反客戶   

3、臨時提升客戶

4、到期轉化客戶

5、他行策反客戶

6、活動營銷客戶

（三）聚焦細分客群

   1、目標客群定位與需求

u 老年客群定位與新需求

u 女性客群定位與新需求

u 親子客群定位與新需求

u 商貿(mào)客群定位與新需求

u 代發(fā)客群定位與新需求

u 外出務工客群定位與新需求

2、目標客戶群需求分析與調(diào)研

目標客戶群經(jīng)營與生活路徑

目標客戶群經(jīng)營與生活場景分析

目標客戶群特征總結

3、目標客戶群活動經(jīng)營策劃

體驗互動類經(jīng)營策略

知識競賽類經(jīng)營策略

公益收獲類經(jīng)營策略

渠道共享類經(jīng)營策略

聯(lián)盟類經(jīng)營策略

個性化服務策略

批量化開發(fā)策略

親情維護營銷策略

（四）客戶轉化策略

  1、客戶提升轉化

  2、客戶留存轉化

  3、產(chǎn)品客戶轉化

  4、業(yè)務聯(lián)動轉化

  5、策反客戶轉化

6、客戶防流失策略

（五）體驗營銷經(jīng)營策劃

1、五大專享活動策劃

  2、廳堂促銷活動組織

  3、優(yōu)惠購活動策劃

4、客戶權益活動策劃

（六）開門紅主題營銷活動策劃

1、雙十一瘋狂購物節(jié)活動策劃

2、傳統(tǒng)風俗型：臘八節(jié)活動策劃

3、春節(jié)需求型：小年夜活動策劃

4、春節(jié)需求型：除夕夜活動策劃

5、互動娛樂型：春節(jié)七天樂活動策劃

6、春節(jié)需求型：元宵節(jié)活動策劃

7、節(jié)日需求型：浪漫情人節(jié)活動策劃

8、節(jié)日異業(yè)聯(lián)盟：二月二、龍?zhí)ь^活動策劃

9、促銷沙龍型：優(yōu)雅女人節(jié)活動策劃

第四模塊：營銷攻略

（一）開門紅客戶營銷心理攻略

1、面子心理

2、攀比心理

3、懶人心理

4、從眾心理

（二）產(chǎn)品組合營銷方法與技巧

1、產(chǎn)品組合營銷

2、探尋引導客戶需求—SPIN技巧

3、產(chǎn)品銷售與話術提煉：把產(chǎn)品的特點轉化為客戶利益

4、客戶異議處理技巧

5、促成交易八法