主要特長：

李老師在松下公司從事現(xiàn)場管理工作近10年，并國內(nèi)及國外知名咨詢公司工作12年。長期從事企業(yè)管理和質(zhì)量管理方面的改進工作，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能，接受過系統(tǒng)的精益管理培訓和六西格瑪管理培訓。在長期的咨詢管理和項目輔導過程中,造就其誠懇、踏實、務實的工作作風；在項目輔導過程中憑借豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、敏銳靈活的深察力、分析見解獨特的咨詢風格，理性、系統(tǒng)、專業(yè)地對項目團隊進行輔導和咨詢；所輔導的項目無論是結果還是過程都深受客戶及專業(yè)人士好評，得到企業(yè)各層次人員的廣泛認可和敬重。     

李老師擅長精益管理系統(tǒng)中的精益系統(tǒng)變革、6S、現(xiàn)場改善、一線主管訓練、品質(zhì)管理、實物質(zhì)量改善、質(zhì)量工具、QCC、管理流程梳理、企業(yè)管理、中層管理提升等課程和項目輔導。并在各種類型項目中成功擔任項目顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務。具有豐富的實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗。

李老師在長期的項目咨詢和對管理干部的訓練過程中，摸索了一套企業(yè)精益管理的訓練模式，所主講的課程在系統(tǒng)性、結構性、實戰(zhàn)性都符合當今中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，課程中大量列舉國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場案例，深入淺出、通俗易懂，將豐富的改善意識、思路、工具和方法寓于生動直觀的現(xiàn)場照片、班組事例和數(shù)字化圖表之中，實用性強，他善于調(diào)動學員的參與性、自主性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造全情投入、相互激發(fā)、互動提升的課堂氛圍，深受學員好評。

李老師在咨詢培訓行業(yè)工作的12年時間中，通過管理和運作大量企業(yè)和單位的咨詢項目，通過大量的項目咨詢和項目管理的沉淀，逐漸摸索出變革管理與項目管理相結合的咨詢項目管理方式，能熟練的運作咨詢項目的項目策劃、啟動、推行實施、控制等全過程，為客戶項目成功打下了堅實基礎。并多次應邀參加協(xié)會及論壇的項目管理和項目實施案例分享的演講和講座。

主要服務過的客戶：

松下電器、湘潭鋼鐵、泰豪科技、美的制冷、本田制鎖、海爾集團（七個事業(yè)部）、漣源鋼鐵、東昌電機、世成電子、梁氏電子、新陽電子、永大集團、焦作萬方、華澤鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)、三一重工、中國移動、山下橡膠、隆鑫發(fā)動機、兄弟工業(yè)、重隆摩托車、天威新能源、華明纖維、雙虎家私、雙良集團、四維控股、恒安集團、志高空調(diào)、渝江壓鑄、金櫻花食品、正川玻璃、安泊爾電器、得理樂器、東莞職業(yè)學院、雙魚體育、鐵將軍防盜、旭東阪田、松慶自動化、凱邦電機、明治雪糕、奧馬電器、德森尼克電子、科博電器、力佳電機、華力特電器、達億瓦、美心門業(yè)、成高閥門、大宏立機器、臺達電子、宏豐光城電子、鑫輝密封、迅源紙業(yè)、川東磁電、麥詩特電器等……