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李楊

銀行網(wǎng)點產(chǎn)能提升專家

擅長領(lǐng)域:網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理能力、管理思維、管理者執(zhí)行力、職業(yè)化

李楊(ID H1958)

5分

身份認(rèn)證 講師認(rèn)證

學(xué)歷認(rèn)證 10年教齡

個人資歷

銀行網(wǎng)點團(tuán)隊管理顧問
銀行服務(wù)營銷管理資深顧問
8年以上銀行培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
世界500強富士康集團(tuán)客戶服務(wù)部主管兼首席培訓(xùn)師
中行、農(nóng)行、工行、農(nóng)商行等多家銀行特聘培訓(xùn)師

【李楊老師】《網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理思維模式與管理技能提升》課程之——管理角色認(rèn)知

發(fā)布時間:2017-11-23瀏覽:1540

角色認(rèn)知—網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理技能提升篇

案例導(dǎo)入:“網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理角色定位活動體驗”發(fā)現(xiàn)日常管理中的問題!

一、網(wǎng)點團(tuán)隊管理面臨的主要問題

1.網(wǎng)點服務(wù)越來越大的壓力

1)服務(wù)技巧的不足

2)同業(yè)競爭的加劇

3)客戶期望值的提升

4)客戶需求的波動

5)服務(wù)失誤導(dǎo)致的投訴

2.人員不足崗位職責(zé)模糊

3.缺乏經(jīng)營與管理技能

4.缺乏紀(jì)律

5.績效滯后

二、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理概念的深化認(rèn)知

1.經(jīng)營與管理的概念深度解讀

2.網(wǎng)點團(tuán)隊管理主要解決的問題

1)紀(jì)律

2)秩序

3)積極性

3.網(wǎng)點團(tuán)隊管理的3個互動維度

4.網(wǎng)點團(tuán)隊管理重點區(qū)域的清晰確認(rèn)

5.網(wǎng)點行長管理三個要素

1)人

2)事

3)物

案例分享:優(yōu)秀網(wǎng)點管理三要素案例對比

三、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對網(wǎng)點團(tuán)隊管理的優(yōu)化引導(dǎo)

案例討論:你的網(wǎng)點是“團(tuán)隊”還是“團(tuán)伙”?

1.團(tuán)隊的概念

2.網(wǎng)點團(tuán)隊的三個關(guān)鍵要素

1)共同的目標(biāo)

2)協(xié)作的意愿

3)信息的溝通

3.目標(biāo)于網(wǎng)點團(tuán)隊四個作用

1)存在的理由

2)決策是前提

3)合作的旗幟

4)運作的動力

4.網(wǎng)點團(tuán)隊管理的重點

5.網(wǎng)點成員的角色定位

6.團(tuán)隊九角色理論應(yīng)用

7.重視團(tuán)隊差異性要點

案例分析:貝爾濱團(tuán)隊九角色理論的現(xiàn)實網(wǎng)點管理中的應(yīng)用


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