李楊
銀行網(wǎng)點產(chǎn)能提升專家
擅長領(lǐng)域:網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理能力、管理思維、管理者執(zhí)行力、職業(yè)化
李楊(ID H1958)
5分
身份認(rèn)證 講師認(rèn)證
學(xué)歷認(rèn)證 10年教齡
個人資歷
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發(fā)布時間:2017-11-23瀏覽:1540
角色認(rèn)知—網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理技能提升篇
案例導(dǎo)入:“網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理角色定位活動體驗”發(fā)現(xiàn)日常管理中的問題!
一、網(wǎng)點團(tuán)隊管理面臨的主要問題
1.網(wǎng)點服務(wù)越來越大的壓力
1)服務(wù)技巧的不足
2)同業(yè)競爭的加劇
3)客戶期望值的提升
4)客戶需求的波動
5)服務(wù)失誤導(dǎo)致的投訴
2.人員不足崗位職責(zé)模糊
3.缺乏經(jīng)營與管理技能
4.缺乏紀(jì)律
5.績效滯后
二、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人管理概念的深化認(rèn)知
1.經(jīng)營與管理的概念深度解讀
2.網(wǎng)點團(tuán)隊管理主要解決的問題
1)紀(jì)律
2)秩序
3)積極性
3.網(wǎng)點團(tuán)隊管理的3個互動維度
4.網(wǎng)點團(tuán)隊管理重點區(qū)域的清晰確認(rèn)
5.網(wǎng)點行長管理三個要素
1)人
2)事
3)物
案例分享:優(yōu)秀網(wǎng)點管理三要素案例對比
三、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對網(wǎng)點團(tuán)隊管理的優(yōu)化引導(dǎo)
案例討論:你的網(wǎng)點是“團(tuán)隊”還是“團(tuán)伙”?
1.團(tuán)隊的概念
2.網(wǎng)點團(tuán)隊的三個關(guān)鍵要素
1)共同的目標(biāo)
2)協(xié)作的意愿
3)信息的溝通
3.目標(biāo)于網(wǎng)點團(tuán)隊四個作用
1)存在的理由
2)決策是前提
3)合作的旗幟
4)運作的動力
4.網(wǎng)點團(tuán)隊管理的重點
5.網(wǎng)點成員的角色定位
6.團(tuán)隊九角色理論應(yīng)用
7.重視團(tuán)隊差異性要點
案例分析:貝爾濱團(tuán)隊九角色理論的現(xiàn)實網(wǎng)點管理中的應(yīng)用