5S是質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，其最大的好處在于通過(guò)整頓、整頓、清掃、清潔這四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立持續(xù)改善意識(shí)，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門(mén)的凝聚力。

人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行6S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿(mǎn)活力的理想教材。

☆ 認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性

☆ 理解6S的基本含義，并掌握實(shí)施6S活動(dòng)的基本要領(lǐng)

☆ 6S導(dǎo)入活動(dòng)的基本步驟

☆ 掌握推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基本要領(lǐng)

☆ 樣板（試點(diǎn)）工程的制作方法

☆ 靈活應(yīng)用6S評(píng)比推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)

☆ 引導(dǎo)學(xué)員梳理工作思路、開(kāi)展革新工作的觀念

☆ 了解6S管理與其他管理的關(guān)系 

第一章   5S管理概述

一、5S管理概述

1.  管理者的思維

2.  我們是什么樣的企業(yè)

二、我們導(dǎo)入5S的最終目的是什么？

第二章    5S管理的發(fā)展及效用

一、5S管理發(fā)展簡(jiǎn)述

二、5S活動(dòng)基本效用

三、5S是多層面的活動(dòng)

四、現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)之樹(shù)

第三章   5S模擬演練

第四章   5S管理的具體內(nèi)容

  一.  整理：

  1.什么是整理

2.整理的內(nèi)容

3.整理的圖示

4.整理的要點(diǎn)

5.整理的流程

6.需要和不需要物判定原則及處置方法

7.非必需物品的處理

8.整理工作的重點(diǎn)順序及核心關(guān)鍵

二.  整頓：

1.什么是整頓

2.整頓的內(nèi)容

3.沒(méi)有整頓后果 --- 物品尋找百態(tài)圖

4.整頓實(shí)施路徑

5.整頓的要點(diǎn)

6.整頓十大方法

三.  清掃：

1.什么是清掃

2.清掃的內(nèi)容

3.清掃的要點(diǎn)

4.清掃的推行六步驟

5.清掃的主要五個(gè)對(duì)象

6.清掃注意事項(xiàng)

四.  清潔

1.什么是清潔：

2.清潔的內(nèi)容

3.謀求統(tǒng)一意志

4.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

5.清潔實(shí)施注意點(diǎn)

6.杰出的清潔管理

 五.  素養(yǎng)：

1. 什么是素養(yǎng)

2. 素養(yǎng)的內(nèi)容

3. 素養(yǎng)形成的基本過(guò)程

第五章   5S管理的誤區(qū)與阻力

一、 推行5S活動(dòng)的誤區(qū)與阻力

1.常見(jiàn)誤區(qū)

2.表象阻力

3.阻礙5S的真正阻力是什么？

4.各類(lèi)型企業(yè)5S管理推進(jìn)關(guān)鍵阻力分析（例）

5.5S推進(jìn)過(guò)程阻力的幾種典型表現(xiàn)

二、5S管理推進(jìn)過(guò)程對(duì)阻力的良性認(rèn)知

1. 員工在推行5S過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷由不了解到主動(dòng)完成的一個(gè)漸變過(guò)程

2. 基于項(xiàng)目開(kāi)展前阻力識(shí)別下的活動(dòng)設(shè)計(jì)(驅(qū)動(dòng)改善/強(qiáng)化參與)

3. 基于實(shí)施過(guò)程中實(shí)際抗拒下的協(xié)助及協(xié)

4. 正視人與事的變化

5. 同反對(duì)者的幾種常見(jiàn)原因

6. 正確運(yùn)用5S管理相關(guān)措施

7. 正確引導(dǎo)5S管理執(zhí)行

第六章   目視化簡(jiǎn)述及應(yīng)用

一、  目視化管理簡(jiǎn)述

二、目視管理應(yīng)用

第七章   5S管理推行步驟及原理

一、5S管理推行步驟

二、5S管理核心內(nèi)容

三、5S管理推行原理