課程背景：

中國汽車工業(yè)一直處在三個瓶頸的封鎖中：一是傳統(tǒng)汽車核心領域的研發(fā)。二是傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術。三是品牌理念。因此，中國民族汽車工業(yè)的發(fā)展速度一直不盡人意。國產(chǎn)品牌與低端功能性汽車劃上了等號。

NE（新能源）的代表——特斯拉的橫空出世，震驚的不是市場，而且是眾多的傳統(tǒng)汽車品牌巨頭們。AI，人工智能，已經(jīng)寫入政府工作報告，毫無疑問它將是未來社會的明星。但當AI遇上NE，會發(fā)生什么？傳統(tǒng)強勢的國際汽車品牌巨頭，就只有一個優(yōu)勢：品牌。

可以說中國汽車工業(yè)從來沒有遇到這么好的契機。

課程收益：

1.基于大數(shù)據(jù)、人工智能、新能源對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行解讀并形成執(zhí)行策略；

2.基于心品牌理論，對企業(yè)未來品牌發(fā)展，進行戰(zhàn)略升級與優(yōu)化；

3.基于一體營銷理念，推進企業(yè)進入新零售時代；

4.基于企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)圈理念，幫助企業(yè)進行全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。

課程大綱：

第一講：心品牌與一體營銷

1品牌理論的發(fā)展軌跡介紹；

1.1國際品牌理論的發(fā)展：

1.1.1品牌概念時代

1.1.2品牌戰(zhàn)略時代

1.1.3品牌資產(chǎn)時代

1.1.4品牌管理時代

1.1.5品牌關系時代

案例：眼鏡蛇汽車、奔馳、大眾等

1.2國內(nèi)品牌理論的發(fā)展簡述：

1.2.1國內(nèi)應用較廣的幾種理論；

1.2.2國內(nèi)品牌理論的動機。

1.2.3品牌理論體系面臨變革與升級。

1.3時代背景與市場變化

1.3.1新時代的人們追求；

1.3.2消費習慣變化；

1.3.3時代文化特性

啟發(fā)與洞察：傳統(tǒng)的品牌理念的局限性

2洞察與啟迪：

2.1消費者是主角；

2.2本位思想限制了品牌理論；

2.3本位思想不改變，就會存在距離；

2.4啟迪：距離是成本的主要根源

3心品牌基礎理論

3.1什么是心品牌？

3.2心品牌理論的思想根源；

3.3心品牌理論的基本構成；

4消費者研究；

4.1相性研究：大數(shù)據(jù)

4.2根性研究：人性

5心品牌與汽車行業(yè)的發(fā)展

5.1中國由汽車制造大國向制造強國的轉變；

5.1.1科研領域，自主知識產(chǎn)權；

5.1.2技術領域，關鍵核心技術的攻關；

5.1.3產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，產(chǎn)能與集中度理性發(fā)展；

5.1.4傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢的深度應用；

5.2心品牌將對汽車前、中、后市場進行整合；

5.2.1前后一體是趨勢，誰來整合是關鍵；

5.2.2市場三大壁壘將被突破；

5.2.3個性化滿足支撐下的品牌發(fā)展；

6集團品牌戰(zhàn)略

6.1構建集團心品牌金字塔

6.2明確集團品牌經(jīng)營策略

7全員擬訂品牌承諾，向品牌宣誓

第二講：企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略導入

1生態(tài)圈的構成理論定向

1.1消費者時代；

1.1.1消費者是企業(yè)主人；

1.1.2消費者編織夢想；

1.1.3企業(yè)主是上帝；

1.1.4上帝決定是否成就消費者的夢想；

1.2良知經(jīng)濟時代；

1.2.1以民憂為已憂；

1.2.2受國之垢；

1.2.3以社會公認的道德上限為底限；

1.2.4小微＋社群的前提條件；

2生態(tài)圈基礎平臺構建

2.1生態(tài)環(huán)境

2.1.1產(chǎn)業(yè)鏈依存關系

2.1.2產(chǎn)業(yè)鏈核心利益

2.1.3產(chǎn)業(yè)鏈生存狀態(tài)

2.1.4產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢

2.2生存、食物鏈

2.2.1找到優(yōu)勢資源：

2.2.2價值定位

2.2.3價值顛覆

2.2.4價值重置

2.3擁有優(yōu)勢資源：

2.3.1市場資源

2.3.2產(chǎn)業(yè)資源

2.3.3關聯(lián)資源

2.3.4內(nèi)部資源

2.4生存與發(fā)展模式：

2.4.1頂層設計

2.4.2贏利模式

2.4.3商業(yè)模式

2.5占有優(yōu)勢資源：

2.5.1生態(tài)法則

2.5.2運營模式

2.5.3危機預案

3生態(tài)運營

3.1內(nèi)裂變

3.1.1以客戶價值為導向

3.1.2以價值鏈為線索

3.1.3以戰(zhàn)略高點，形成最高價值圈層；

3.2內(nèi)部綜合交互體系；目地：讓每個職能機構都能獨立創(chuàng)造價值。

3.2.1內(nèi)部職能變化

3.2.2角色轉變

3.2.3關系轉變

3.2.4地位轉變

3.2.5受益模式轉變

3.2.6管理方式轉變

3.3外聚變

3.3.1供應鏈整合

3.3.2創(chuàng)新研發(fā)整合

3.3.3生產(chǎn)加工整合

3.3.4跨界合作整合

3.3.5市場整合

3.3.6消費者整合

3.4外部管理變化

3.4.1合作模式轉變

3.4.2決策模式轉變

3.4.3受益模式轉變

3.4.4機制配套

強調(diào)：自私與貪欲是摧毀生態(tài)的最恐怖力量

案例：海爾生態(tài)圈的建立詳解

      阿里巴巴主產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈詳解

      菜鳥生態(tài)圈、京東生態(tài)圈詳解

集團生態(tài)圈規(guī)劃實訓

1.價值重置，形成價值鏈

2.總生態(tài)圈層規(guī)劃

3.生態(tài)模型——價值＼信息＼貨幣＼產(chǎn)品與服務＼物流

4.生態(tài)圈生存法則

5.小微＋社群

互動進行，隨時發(fā)問，隨時講解與指導