成果目標(biāo)

1.   提供商業(yè)模式描述、分析與創(chuàng)新的思維工具與方法，提高經(jīng)營與管理能力；

2.   產(chǎn)生富有價值的、可行的新商業(yè)模式。

重點問題

1.   如何洞察目標(biāo)客戶的需求，從中找到新盈利空間？

2.   如何在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中，通過項目創(chuàng)新和交易結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，降低交易成本和交易風(fēng)險？如何通過系統(tǒng)的有效改變，產(chǎn)生新商業(yè)模式，以提高投資回報率？

3.   如何突破產(chǎn)業(yè)邊界，發(fā)現(xiàn)并進入高利潤區(qū)？

解決方案

1.   描述當(dāng)前商業(yè)模式，找出影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵問題。

2.   分析宏觀與微觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈及其利潤分布、客戶需求和業(yè)務(wù)模式等。

3.   根據(jù)分析結(jié)果，針對其中關(guān)鍵問題，重新構(gòu)想，進行商業(yè)模式創(chuàng)新。

4.   評估各種商業(yè)模式構(gòu)想，并確定最適合的、有競爭力的、獲利空間大而持久的新商業(yè)模式。

咨詢方式

咨詢師：

1.   提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計相關(guān)的思維工具和方法（包括各種描述、分析與創(chuàng)新的工具與方法）；

2.   組織分析與研討活動；

3.   形成項目診斷與活動成果相關(guān)文稿。

企業(yè)方：

1.   提供真實信息；

2.   按要求組織人員，密切配合相關(guān)培訓(xùn)、研討與實務(wù)活動；

3.   各階段輸出有價值的內(nèi)容成果。

咨詢安排

項目總時長：一個月。

其中，在企業(yè)6天：項目診斷1天；項目培訓(xùn)2天；項目指導(dǎo)2天；成果確定1天（在咨詢方案中，根據(jù)雙方溝通結(jié)果最終確定）。