當(dāng)前面臨的問題　

當(dāng)企業(yè)里面出現(xiàn)冗員、人才短缺，新進人員留不住，老員工工作毫無積極性、責(zé)任心差，推行績效考核，卻是流于形式，調(diào)整工資，效果有限，中高層管理者只能嘆息，年輕人吃不了苦，不在乎錢，毫無職業(yè)忠誠和企業(yè)忠誠度，難管理，以上情形說明企業(yè)的人力資源管理水平僅僅處于人事管理階段，企業(yè)必須面對人力資源管理的浮躁和粗放難題，致力于建立長效機制，解決人力資源管理系統(tǒng)效率問題。

求正改善的方法

人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。

求正改善人力資源管理咨詢內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃咨詢、職務(wù)分析咨詢、員工招聘咨詢、員工培訓(xùn)管理咨詢、薪酬管理咨詢、績效管理咨詢、職業(yè)生涯規(guī)劃管理咨詢和企業(yè)文化咨詢等，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，并傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能，最終使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

人力資源管理咨詢服務(wù)，將幫助企業(yè)開展：

l  企業(yè)人力資源規(guī)劃制定；

l  企業(yè)人員聘用體系設(shè)計；

l  人力資源全面診斷分析；

l  崗位職系職級體系設(shè)計；

l  績效管理考核體系設(shè)計；

l  薪酬管理體系設(shè)計；

l  福利管理體系設(shè)計；

l  培訓(xùn)管理體系設(shè)計；

l  崗位勝任能力模型設(shè)計；

l  員工職業(yè)生涯體系設(shè)計；

l  高績效員工激勵方案設(shè)計；

l  高管薪酬及股權(quán)激勵方案設(shè)計；

l  企業(yè)文化管理咨詢。