當前面臨的問題　　

國內企業(yè)大多數(shù)企業(yè)都是從大工廠或單一企業(yè)逐步發(fā)展壯大的，隨著企業(yè)的擴張、組織逐漸龐大、趨于復雜和難以掌控，但是對組織的管理還是采取“一刀切”的管理模式，導致企業(yè)管理存在一系列的問題，如組織結構臃腫，組織人員激增，但是還是出現(xiàn)“有的事沒人管”；對下屬企業(yè)或業(yè)務單元“一放就亂，一亂就收，一收就死”，甚至出現(xiàn)“山頭主義”“獨立王國”現(xiàn)象，這些問題都是集團管理中經常發(fā)生的，要解決好這些問題，就必須做好科學的組織管控工作，否則只能是按下葫蘆起來瓢，領導急得團團轉、忙得人仰馬翻，下級卻無所適從、有勁無處使。

求正改善的方法

組織管控系統(tǒng)是一個以戰(zhàn)略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程制度為基礎的一個可循環(huán)系統(tǒng)。求正改善秉承著以實現(xiàn)組織價值最大化的目的，根據(jù)組織的特點針對性設計組織的管控模式、組織結構、管控體系，并根據(jù)組織的發(fā)展進行適應性調整，以構建核心競爭能力，完善和提升管理水平，實現(xiàn)組織從外延式的擴張為轉化為內涵式的增長。

組織管控服務，將幫助企業(yè)開展：

l  戰(zhàn)略梳理

l  目標體系設計

l  管控模式設計

l  組織結構的設計

l  部門職能設計

l  崗位體系設計

l  管控流程體系設計及再造

l  計劃執(zhí)行監(jiān)控體系設計

l  激勵體系設計