一、    項(xiàng)目名稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)

二、    業(yè)務(wù)內(nèi)容：一對(duì)多的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，手把手的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。

（一） 創(chuàng)業(yè)課程；

（二） 項(xiàng)目研討（包括商業(yè)模式分析與創(chuàng)新指導(dǎo)）；

（三） BP輔導(dǎo)（包括代寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)）；

（四） 路演打磨（路演稿與路演技巧訓(xùn)練）；

（五） 融資輔導(dǎo)（包括資金對(duì)接）等。

三、    利益來(lái)源：

（一） 培訓(xùn)費(fèi)（包括一對(duì)一訓(xùn)練費(fèi)等）；

（二） 咨詢(xún)費(fèi)（商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢(xún)）；

（三） 顧問(wèn)費(fèi)（創(chuàng)業(yè)初期全程指導(dǎo)——項(xiàng)目分析與設(shè)計(jì)、BP、路演、團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目運(yùn)作流程與制度設(shè)計(jì)等）；

（四） 傭金（如融資等）；

（五） 股份（技術(shù)入股等）；

（六） 政府補(bǔ)貼。

四、    項(xiàng)目成功要素

（一） 機(jī)構(gòu)（若想項(xiàng)目做大，需要公司化運(yùn)作——廣泛對(duì)接資源與實(shí)施項(xiàng)目）：

1、 新公司：（1）公司定位：創(chuàng)業(yè)者一站式專(zhuān)業(yè)服務(wù)商；（2）目標(biāo)客戶(hù)：早期創(chuàng)業(yè)者；（3）目標(biāo)區(qū)域：首選全國(guó)，其次華南，再次大佛山——視合作資源而定。

2、 現(xiàn)有公司：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

（二） 資源：主要是關(guān)系資源。項(xiàng)目成敗關(guān)鍵在政府部門(mén)與社會(huì)機(jī)構(gòu)的合作數(shù)量、匹配與合作程度。因此，需要與各地與“雙創(chuàng)”相關(guān)的政府部門(mén)與社會(huì)機(jī)構(gòu)（主要是眾創(chuàng)空間、創(chuàng)新工廠、孵化基地，包括高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商協(xié)會(huì)等）建立聯(lián)系，推廣創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

（三） 能力：

1、 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程：三個(gè)主要內(nèi)容——商業(yè)模式創(chuàng)新，BP，路演。

2、 輔導(dǎo)老師：有創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)能力、路演訓(xùn)練能力和文案寫(xiě)作能力的老師。

五、前期工作

（一） 打磨系列創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程；形成項(xiàng)目模板（PPT，文案，診斷與輔導(dǎo)的工具與表單等）；

（二） 公司注冊(cè)；項(xiàng)目策劃；操作流程與應(yīng)用表單……

（三） 創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組建與人員包裝；

（四） 資源對(duì)接（消息推送、合作洽談等）；

（五） 廣泛參與（各地創(chuàng)業(yè)相關(guān)活動(dòng)等）；

（六） 活動(dòng)組織（如創(chuàng)業(yè)大賽等）……