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當然,工業(yè)工程絕非三言兩語可以說得清楚?,F在且聽我娓娓道來
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根據市場預測創(chuàng)造產品、業(yè)務運作由銷售預測來推動、保持大量(他們認為市場需要的)庫存的做法已經過時。顧客的個性化需求年代已經來臨:消費喜好的變化越發(fā)迅速,預測越發(fā)困難。在顧客眼里,企業(yè)就是“黑匣子”—他們才不關心你在交付產品的過程中做了哪些繁瑣的工作,產品經過了多少道工序的檢測,是由一百件還是一萬件的
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目前隨著房租,勞動力成本的越來越高,企業(yè)的股東投資回報率越來越低。盡管企業(yè)經理人員在銷售、考核上下了更大文章,希望提高盈利水平。但是經過一段時間的折騰,發(fā)現銷售收入是增長了,但是利潤水平并沒有提升,管理的人員卻越多了,工作更累了,開股東大會時只好說競爭加劇,企業(yè)利潤確實不好賺了。
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內外的溝通,戰(zhàn)略引導組織的工作重心,戰(zhàn)略甚至決定了組織設計……總之: