廣州求正企業(yè)管理有限公司深入、持久、廣泛地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，正是制造業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)的有效途徑。讓我們以此次QC小組成果發(fā)表大會(huì)為契機(jī)，緊緊圍繞2019年的QC小組活動(dòng)主題，“普及、深化、創(chuàng)新”。進(jìn)一步用科學(xué)的方法，實(shí)事求是的作風(fēng)，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，推動(dòng)企業(yè)QC小組活動(dòng)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
課程內(nèi)容結(jié)合實(shí)際與理論進(jìn)行編寫(xiě)，充實(shí)和補(bǔ)充了有些方面的不足。劉老師在講完QC每個(gè)程序和步驟后，都通過(guò)學(xué)員來(lái)模擬練習(xí)，展顯了QC小組活動(dòng)帶來(lái)的喜與樂(lè)，讓學(xué)員感知QC帶來(lái)的好處并將這項(xiàng)活動(dòng)帶到工作當(dāng)中去。
李老師通過(guò)深化學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善知識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的學(xué)習(xí)方法和工具的進(jìn)一步熟練應(yīng)用，同時(shí)建立正確的問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題眼光，掌握分析問(wèn)題和改善問(wèn)題的方法與路徑，讓學(xué)員們統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)推進(jìn)思路和方法路徑，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，從而促進(jìn)持續(xù)改善，加強(qiáng)創(chuàng)新型現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的開(kāi)展，靈活應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)改善的靈活手法，強(qiáng)化營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的氛圍，促進(jìn)全員積極參與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
2019年11月15日下午，由蕪湖市經(jīng)濟(jì)和信息化局主辦，安徽求正企業(yè)管理有限公司、上海水星信息技術(shù)有限公司承辦的《易企網(wǎng)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型》高端交流會(huì)如期在蕪湖市企業(yè)服務(wù)中心2樓204會(huì)議室成功舉辦。
2019年11月7日下午，由安徽利辛縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)和蕪湖市經(jīng)信局聯(lián)合主辦的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)精益管理培訓(xùn)交流會(huì)”在利辛縣經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)會(huì)議室圓滿結(jié)束。
如何才能牢牢控制住企業(yè)的生命線，本次《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》課程，李老師給出了更具落地性和實(shí)操性的講解。李老師運(yùn)用自己淵博的理論知識(shí)和多年現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量管理的重要性做了闡述，通過(guò)大量案例的分享和指導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習(xí)如何去塑造自己?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)，緊接著又緊抓質(zhì)量管理兩大主線，從工序質(zhì)量的方法和工具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面做了講解，過(guò)程中穿插相關(guān)行業(yè)的質(zhì)量管理案例，讓不同企業(yè)的管理者們都能夠體會(huì)到適合自己的質(zhì)量管理方法。
企業(yè)一線管理者團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織，猶如高樓大廈的地基一樣，一線主管和班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，一線管理者解決問(wèn)題的能力將決定企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率。
第二季主要針對(duì)一線管理者如何指導(dǎo)員工和培育班組人材展開(kāi)。課程旨在幫助一線管理者們了解員工心理，掌握培育方法，抓住指導(dǎo)時(shí)機(jī)，熟悉指導(dǎo)流程。從而，指導(dǎo)員工精準(zhǔn)作業(yè)，提升員工整體素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，最終達(dá)到提高班組效益的目的。
中小企業(yè)的一線管理人員，是一個(gè)企業(yè)的管理基石，是執(zhí)行公司決策和生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前線指揮官。你們的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)，客戶訂單的交付，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和制造成本的下降。
7月5日，應(yīng)蕪湖福民生物藥業(yè)股份有限公司邀請(qǐng)，求正改善資深高級(jí)顧問(wèn)李政頡老師在蕪湖市中小企業(yè)服務(wù)中心一樓大廳，為福民生物藥業(yè)的四十多名骨干人員作現(xiàn)場(chǎng)管理落地和浪費(fèi)識(shí)別改善的內(nèi)部培訓(xùn)，從而解決生產(chǎn)效率不高、員工責(zé)任心和積極性不高、管理者職責(zé)不明確以及浪費(fèi)等問(wèn)題。
套用今年最流行的一個(gè)句式“制造雖易，質(zhì)量不易，且行且珍惜”。
揚(yáng)子石化宋浩語(yǔ)
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