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總而言之,對(duì)于中國企業(yè)的管理問題,可以從職能的角度進(jìn)行深謀遠(yuǎn)慮的優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn):優(yōu)良的“計(jì)劃”使每個(gè)員工工作有方向、目標(biāo)和激情;優(yōu)良的“組織”使每個(gè)員工感覺工作有秩序、歸屬感、效率高;優(yōu)良的“領(lǐng)導(dǎo)”使每個(gè)員工獲得精神激勵(lì)、心態(tài)積極;優(yōu)良的“控制”使每個(gè)員工績效顯著、成就感強(qiáng),企業(yè)整體會(huì)呈現(xiàn)一種蓬勃向上的發(fā)展競爭力。
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“6s”現(xiàn)場管理的作用:提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境;提供一個(gè)安全的作業(yè)場所;塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;提高工作效率降低消耗;增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用;為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。
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如何讓員工“愛上”工作?
如何提高產(chǎn)線產(chǎn)出
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