企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。戰(zhàn)略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執(zhí)行交易，做盡職調(diào)查，估價，到最后的整合，都至關(guān)重要的決定著一個企業(yè)收購與兼并是否成功。

了解我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的障礙
了解收購兼并中會涉及到的法律法規(guī)
控制在收購兼并過程中的風險
理解兼并后隱含的種種危機和風險

第一節(jié)：揭開資本運營的神秘面紗
1、資本市場的起源
2、股份制公司的起源
3、經(jīng)濟危機的制造者
4、揭開資本運營的神秘面紗
5、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本　
6、案例：海爾在并購中成長壯大

第二節(jié)： 并購重組的基本方法
1、歷史上的五次大舉收購　　
2、第六次大舉收購將發(fā)生在中國　　
3、企業(yè)并購的政策
4、并購重組的概念　　
5、并購重組的流程　　
6、并購重組的模式　　
7、并購重組的風險　　
8、案例：
案例一：科利華收購阿城鋼鐵
案例二：高盛鼎暉收購雙匯，
案例三：弘毅投資收購中國玻璃

第三節(jié) 并購的動機與方案設(shè)計

1、并購的動因
2、中國特色的并購重組動機
3、企業(yè)并購重組的方案設(shè)計
4、并購重組的方案設(shè)計創(chuàng)新
5、并購多種方式的融合
6、案例討論與分析：香江集團收購山東臨工案例

第四節(jié) 并購重組的風險控制
1、并購重組中的主要風險
2、并購重組中的風險控制
3、審慎的調(diào)查與評估
4、并購協(xié)議中的“四劍客”并購整合
5、手術(shù)過后的危險期
6、如何控制收購風險
7、案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠

第五節(jié)：企業(yè)并購重組的估值方法
1、價值基礎(chǔ)及評估途徑
2、實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制
3、不同形式的價值概念
4、賬面價值
5、市場價值
6、內(nèi)在價值
7、清算價值
8、并購價值基礎(chǔ)