授課時間 | 2 天,6小時/天 |
授課對象 | 中高層管理者 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點評 |
從廈門到北京:
自行車需要一個月!
動車需要十個小時!
飛機只要三個小時!
工具不同!效率不同!
同樣在工作:
基層員工用WORD (的思維方式)!
中層干部用PPT (的思維方式)!
老板用MMAP (的思維方式)!
工具不同,價值不同!
思維導(dǎo)圖(MMAP)一種高效能的圖形思維工具,更是一種科學(xué)的思維訓(xùn)練。它透過讓大腦思維過程的可視化,運用獨特的思維和制圖規(guī)則,全面提升思維的全面性、層次性、條理性、敏捷性。
思維導(dǎo)圖被譽為“打開人類大腦的萬能鑰匙”,也是提升學(xué)習(xí)力和職場核心能力的“瑞士軍刀”,能顯著提升職場人士的思考格局,強化系統(tǒng)思考能力及創(chuàng)新思維能力,提升學(xué)習(xí)和工作效率3-15倍以上!
1、 熟練掌握思維導(dǎo)圖工具(手工和電子版)
2、 提升思維品質(zhì)(全方位、條理性、層次性)
3、 熟悉導(dǎo)圖應(yīng)用場景(聽說讀寫思)
4、 提升學(xué)習(xí)和工作效率3-15倍
一、思維導(dǎo)圖的來龍去脈
u 思維導(dǎo)圖初體驗
1、信息整理
2、活動策劃
u 思維導(dǎo)圖新定義
1、工具
2、模式
u 思維導(dǎo)圖大功用
1、 功能:激發(fā)、整理、助記
2、 應(yīng)用:學(xué)習(xí)、生活、工作
u 思維導(dǎo)圖全案例
【例】優(yōu)秀導(dǎo)圖作品鑒賞
如何閱讀思維導(dǎo)圖?
二、思維導(dǎo)圖的核心思維和制作
u 思維導(dǎo)圖制作
3、制作規(guī)則(步驟和要點)
4、制作工具(手工和電子)
【練】制作一張思維導(dǎo)圖名片
u 思維的核心思維
5、思維原理:大腦六大特性
6、思維規(guī)則:三大規(guī)則、一個禁忌
7、思維路徑:六大步驟
8、思維訓(xùn)練:邏輯推理游戲、發(fā)散、歸類
【練】圍繞“人事物”展開發(fā)散歸類練習(xí)
三、思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用場景
心法:隨時隨地,把聽到的看到的想到的畫成思維導(dǎo)圖
A、聽——導(dǎo)圖價值:整理、助記
? 聽講記筆記(上課、報告等)
? 高效會議管理記錄(周會、年會、路演、經(jīng)營分析會等)
B、讀——導(dǎo)圖價值:整理、助記
? 高效閱讀分析一本書(文章)
? 閱讀工作文件資料(方案、制度、合同等)
C、說——導(dǎo)圖價值:助記、展示
? 脫稿演講(致辭、早會分析、年會發(fā)言、專題報告等)
? 溝通表達(dá)(安排工作、工作匯報、商務(wù)談判、客戶溝通等)
D、寫——導(dǎo)圖價值:激發(fā)、整理、展示
? 寫作(日記、隨筆、寫信等)
? 工作總結(jié)、報告等
E、思——導(dǎo)圖價值:激發(fā)、整理、體系化
1、個人思維導(dǎo)圖
? 目標(biāo)設(shè)定
? 時間管理
? 決策分析
? 問題分析
? 任務(wù)分配
2、集體思維導(dǎo)圖
u 公布現(xiàn)在工作命題和背景資料(項目研討、管理創(chuàng)新等主題)
u 群策群力進行策劃
u 現(xiàn)場發(fā)布和講解
四、思維導(dǎo)圖在企業(yè)落地
u 最美三十天:每日一圖、主題不限
u 思維導(dǎo)圖三境界:手圖——腦圖——心圖