在企業(yè)運(yùn)營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!

資深企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要計算煩瑣的財務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會“財務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

1、建立各部門管理者共同的溝通語言——財務(wù)語言；

2、解讀企業(yè)三大財務(wù)報表；

3、掌握財務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題；

4、掌握推動企業(yè)業(yè)績成長關(guān)鍵因素分析；

5、利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識；

第一講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營

1、 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析

2、 從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)

3、 資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金四大因素之間的關(guān)系？

4、 建立以財務(wù)為導(dǎo)向的管理語言

5、 企業(yè)財務(wù)報表的基本分析方法

案例分析+現(xiàn)場案例演練

第二講：如何用財務(wù)的數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題

第一節(jié)：如何從資產(chǎn)負(fù)債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1、 如何整體把握企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

2、 企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析

a) 長期資產(chǎn)與流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營影響分析

b) 流動資產(chǎn)內(nèi)部分析與企業(yè)經(jīng)營管理分析

3、 企業(yè)償債能力分析

4、 上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表常見的異常現(xiàn)象

5、 企業(yè)資產(chǎn)流動性與風(fēng)險評估

6、 掌控企業(yè)營運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營效率

a) 分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升

b) 企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響

c) 企業(yè)過度擴(kuò)張帶來哪些流動性風(fēng)險

7、 提高企業(yè)效益的途徑

案例分析+現(xiàn)場案例演練

第二節(jié)：如何從利潤表的角度來評價企業(yè)經(jīng)營的成績單

1、 企業(yè)傳統(tǒng)的利潤表分析存在的局限性

2、 企業(yè)利潤表基本閱讀方法

3、 利潤表中四大利潤解讀及案例分析

4、 如何管理企業(yè)利潤

a) 企業(yè)成本費(fèi)用與利潤之間的關(guān)系

b) 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響

c) 如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定

d) 如何通過貢獻(xiàn)毛益幫助管理者定價決策

e) 如何設(shè)計管理用利潤表

5、 借助財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果

6、 如何分析企業(yè)運(yùn)營效率

第三節(jié)：從現(xiàn)金流量表的角度來衡量企業(yè)生存的保障

1、 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

2、 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理

3、 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營管理分析

4、 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

5、 企業(yè)資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力分析

6、 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析

課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑