經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，給我國(guó)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)挑戰(zhàn)的背后也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。作為公司的管理人員，若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。

作為企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)如何正確認(rèn)識(shí)盈利的途徑?然而在工作中，經(jīng)常會(huì)碰到下列或類似的問題：銷售部門認(rèn)為銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但財(cái)務(wù)說虧損，是不是財(cái)務(wù)算錯(cuò)帳了?產(chǎn)品研發(fā)部門認(rèn)為產(chǎn)品很好，為什么銷售不好，是不是銷售不會(huì)賣?營(yíng)銷管理者只看銷售業(yè)績(jī)，而從不關(guān)注其消耗了公司多少資源。完成銷售目標(biāo)，但企業(yè)沒有利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)勵(lì)該不該給?給多少?

企業(yè)銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，利潤(rùn)也還不錯(cuò)，為什么沒有錢?錢去哪了?如何打破這些僵局，建立企業(yè)共同的財(cái)務(wù)語言。一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!

資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。如何為利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

從企業(yè)管理的角度來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的作用 

如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題 

什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素 

明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報(bào)率

支撐公司總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)策略與公司戰(zhàn)略的匹配

掌握企業(yè)精細(xì)化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤(rùn)。

第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問題分析

2、 從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)

3、 資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金四大因素之間的關(guān)系？

4、 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理原則

5、 財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)三大要素

6、 如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語言

7、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析方法

模擬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析

第二講：從資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的質(zhì)量

1、 如何掌控企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況。

2、 掌控企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

3、 掌控企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的核心

a) 企業(yè)流動(dòng)資金管理

b) 企業(yè)應(yīng)收賬款管理與分析

c) 企業(yè)應(yīng)收賬款5C評(píng)估體系及風(fēng)險(xiǎn)防范

d) 企業(yè)存貨構(gòu)成與分析

e) 如何推動(dòng)“零庫存”提升企業(yè)存貨管理效率

4、 企業(yè)償債能力分析

5、 上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表常見的異?，F(xiàn)象

6、 如何掌控企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)

7、 掌控企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

a) 分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升

b) 企業(yè)高速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響

c) 企業(yè)過度擴(kuò)張帶來哪些流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

8、 提高企業(yè)效益的途徑

9、 資產(chǎn)負(fù)債表分析小結(jié)

模擬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析

第三講：如何分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及利潤(rùn)管控制措施

1、 如何改造企業(yè)傳統(tǒng)的利潤(rùn)表

2、 企業(yè)利潤(rùn)表基本閱讀方法

3、 利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀及案例分析

4、 如何掌控企業(yè)利潤(rùn)

a) 企業(yè)成本費(fèi)用與利潤(rùn)之間的關(guān)系

b) 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

c) 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算

d) 現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掌控模式

e) 如何掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

f) 如何利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)幫助管理者評(píng)價(jià)及決策

g) 如何通過貢獻(xiàn)毛益幫助管理者定價(jià)決策

h) 如何設(shè)計(jì)管理用利潤(rùn)表

5、 借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

6、 如何評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

7、 利潤(rùn)表的作用及衡量企業(yè)價(jià)值的分析

8、 企業(yè)利潤(rùn)的影響因素

第四講：總經(jīng)理如何掌控企業(yè)血液——經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量

1、 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理

2、 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

3、 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量利潤(rùn)矩陣分析

4、 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

5、 企業(yè)現(xiàn)金流量如何支撐企業(yè)不同發(fā)展階段

6、 企業(yè)資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力分析

7、 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析

第五講：從三大報(bào)表來衡量企業(yè)利潤(rùn)的質(zhì)量

1、 企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定性分析

2、 如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量?

3、 如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量?
案例分析：某公司神話的破滅

第六講：如何評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展能力

1、 企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)有效性

2、 企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)有效性

3、 企業(yè)的收益增長(zhǎng)有效性

4、 企業(yè)股東權(quán)益增長(zhǎng)有效性

第七講：提升股東投資回報(bào)率的途徑

1、 把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤

2、 利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率

3、 杜邦分析法在利潤(rùn)管理中應(yīng)用

4、 打破職能，強(qiáng)化結(jié)果

第八講：如何利用經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)衡量管理者的價(jià)值貢獻(xiàn)

1、 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別

2、 傳統(tǒng)企業(yè)考核指標(biāo)分析

3、 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析

4、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用

5、 企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)杠桿分析

6、 企業(yè)自我增長(zhǎng)能力與實(shí)際增長(zhǎng)情況分析

7、 制定與公司戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第九講：企業(yè)有效授權(quán)及管理工具——全面預(yù)算管理

1、 全面預(yù)算的概念

2、 全面預(yù)算管理的核心及作用

3、 公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系

4、 全面預(yù)算管理組織及分工

5、 全面預(yù)算編制流程及編制時(shí)間安排

6、 全面預(yù)算編制方法及適用范圍

7、 企業(yè)全面預(yù)算的協(xié)調(diào)方法及控制方法

8、 預(yù)算目標(biāo)的確定與分解

9、 預(yù)算目標(biāo)松馳及突擊花錢的對(duì)策

10、 全面預(yù)算的審批機(jī)制

11、 預(yù)算的反饋分析及預(yù)算調(diào)整

12、 全面預(yù)算考核體系建立健全